怎么制定生产车间管理考核制度

在生产运营型的企业单位日常管理中，除了安全与生产任务管理外，最直接有效的便是生产车间各环节考核管理，在完善与提高生产效率、任务的同时，规范作业流程与经营管理实效。 现就为大家介绍一下，关于怎么制定生产车间管理考核制度的方法。

2、目的明确关于制定生产车间安全管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了增强责任感→规范作业规程→有序开展→提高工作实效→特制定。

4、职责明确专项管理工作管理机构权属权责→明确生产主管所承担的责任及权责→明确各班组长的权责→明确全体作业人员应遵循的义务。

6、质量管理明确各级组织的质量目标与原则→明确质量追溯及责任人追责权责→明确在质量验收时各级要求→明确对不合格品的返工次数→明确质量巡检时职业卫生考核权责。

8、设备使用维护明确岗位定人定则及稳定性要求→明确设备专人专用权责及违处→明确计量实验器材的使用权责及违处→明确专人设备使用检查及隐患问题上报担责要求→明确设备使用人定期维护与报修权责。

10、怎么样，不知大家有思路了吗？首先要明确各级主管机构及作业人员权属权责→然后明确在生产活动中各项劳动考勤纪律→其次是明确在生产作业活动中各环节具体管控与落实→最后明确在作业、休息期间的安全与文明要求。