公司管理：小公司最常见的问题与基本解决方案

1、到公司后，先看的是各个淘宝店铺，问题对于做过淘宝的很明显，而对于刚刚从线下转至线上的人来说，却不一定看得出来。高手与普通人的差别在于细节。

3、店铺问题二：定价问题1、市场明价的产品，因为利润薄，部分价格定的偏高。2、非品牌明价的产品，利润比明价的稍高，但几乎以工资要求最低来定，利润空间不足，没有空余报活动、日常推广的空间。

6、原因：长期公司无管理，业务与权力过于偏向个别员工，待遇也区别对待。同时在员工心中的形象为经常做出承诺不兑现。

7、解决方法一：1、计划与汇报制。运营月前报下月及季度计划，清楚个人的目标和任务。（可以提供一份制作好的表格由大家填写，大部分员工并没有计划，所以写不出来）每周做周总结，以实际数据为主，包括每日销量，每日访客，每日转化率，销售排名。生意参谋均有数据。每月做月总价，与月初计划做对比，完成与未完成的做总结，找出原因，改进的地方。销售数据。

9、日常特别任务奖励 1、 需要清仓的商品，给底价，十瓶以上每瓶奖励X元，一百以上每瓶奖励X元。全部销售光，全体运营奖励X元。 2、推新品。新品自然销售满100笔时，奖励X元。平均七天每日销售X笔以上，每瓶奖励X元。

11、员工关注重点:1、工资是否按时发。 2、工作是否公平。3、在这个公司工作是否有发展。

12、了解每个人的想法，了解事情的原因，才会知道问题出在哪，而去解决需要的是经验与耐心以及执行力。