市场部怎么做年度预算

市场部应该怎么做年度预算呢？在做预算时要注意哪些问题呢？

2、其次参考往年的经费开销。市场部做年度预算，其次应该参考往年的经费开销。制定年度预算，一定要参考逝去的年度的水平，首先是分析逝去的年度，钱花在哪些地方了，哪些钱是可以节约的，哪些钱是没有预算够的……参照往年的数据，然后再根据已制定好的工作计划来预算经费，相对来说经费预算要更合理得多。

4、最后敲定年度预算的细节内容。市场部做年度预算，最后才是敲定年度预算的细节内容。考虑了往年的经费水平，也有了新的工作计划，而且在考虑单位的整体规划的情形下，接下来当然就是仔细斟酌和敲定年度预算的细节内容了。先做初步预算，再进行修改，再进行进一步的预算。争取做到预算的细化。

2、坚持实事求是。市场部做年度预算要注意的问题之二就是坚持实事求是。这里讲得实事求是是指部门必须在考虑实际情况的前提下进行年度预算，预算也必须要复合实际。不要想当然的去预算经费，结果等真正需要花钱的时候，却把钱花不出去。造成预算和实际开销的差距特别大。

4、重视研究历史数据。市场部做年度预算要注意的问题之四就是重视研踅字忏蓣究历史数据。市场部做年度预算，千万不能纸上谈兵，不芬简砝鬃看以前的数据，也不研究以前的数据，只管拍着脑门想预算项目。这样的预算，估计预算出来也是不准确的，而且也不助于开展工作，因为预算本身就是没有任何科学依据的。