如何做好团队激励

如果下属员工总是没什么工作热情、抱怨声多，那肯定不利于公司的发展，所以作为管理者，一定要看重团队激励。那么，该怎么做才好呢？

2、 目标激励

1、一个好的奖励目标，能调动起人的积极性，所以管理者要学会设立目标激励，像是完成一份项目后，承诺予以员工多少的现金提成等。

4、 尊重激励

1、这是最人性化也是成本最低的一种激励方式，只要给予员工一定的尊重，做到见面谈笑、真诚待人、不克扣欺瞒，就能换过来他们对你的尊重与爱戴，从而更心甘情愿为你工作。

6、 信任激励

1、这能激起员工对公司很强的道德使命感，当你给予他们很重的信任时，员工一般都会激起不负所望的使命感，从而为公司更卖力工作。