贝尔宾团队工作角色理论

1、角色名称：智多星角色作用：创造力、想象力、灵活解决可容许弱点：若于沟通和管理，不守常规

3、角色名称：协调人角色作用：成熟、自信、阐明目标、促进决策可容许弱点：不必太聪明

5、角色名称：监督评论者角色作用：严肃、有策略、有眼光、考虑周到可容许弱点：缺少激发别人动力的能力

7、角色名称：实干家角色作用：自律、可靠、保守可容许弱点：不灵活、反应慢

9、角色名称：专家角色作用：心思单一、自我激励、投入可容许弱点：只在较窄的范围做贡献