小微企业与管理咨询合作经验分享

我们小微企业大多是处于创业期和成长初期的企业，企业管理基础薄弱，经济基条件也差，企业管理者往往将精力集中在如何经营和开拓业务方面，毕竟企业的现金流是第一位的，否则企业无法生存更谈不上管理。但是，也因为如此，企业的管理功课就落下了，经过一段时间运作，自己在创业期积累的资源优势能量逐渐释放完毕，单纯依靠业务推动企业发展的优势不服存在，这时企业需要的是整体管理优势来参与市场竞争，但是，大多数中小企业老板这时发觉，自己企业的管理问题已经积重难返了，这种状况下如何引进外部智力资源协助企业发展最重要。

管理基础薄弱，经济条件差，忙于业务经营无暇顾及管理，是我们小微企业经常面临的管理现状，这时最好聘用经济实惠的管理顾问帮助，但是管理咨询顾问往往价格昂贵让人望而却步，好多朋友花了钱还效果不好。

对于这个问题，我们公司这么操作的：采取化整为零的办法，我称之为智力租赁服务。办法是把我们所需的各种管理咨询服务划分成若干模块，各种模块又根据不同的工作量和复杂难易程度给咨询公司支付不同的价格，根据自己的管理短板灵活使用，即你出租智力我付钱，这个办法结合了智力咨询服务的长处和企业自身的管理能力达到了你布署我灵活实施的效果，大大节省了咨询的成本，同时企业的执行力又能得到充分发挥，这是一种类似菜单式的服务。当然，我需要管理外包服务，管理咨询公司就更是乐此不疲了，对于小微企业来说，我要什么你就提供什么，对于咨询公司来说，服务简洁灵活，形成了一种管理智力产品超市模式，实际上管理咨询顾问成了真正的顾问。

我们公司与管理咨询公司采用这种合作模式后发展继稳定，效果又明显，缴费还灵活，性价比超高，管理咨询公司的顾问用起来很顺手，解决了我企业的不少问题。

但是请记住，长期与短期相结合，不要过分使用，除了你要付出金钱外，自己还会患上顾问依赖症，你必须让他为你培养起自己的团队人才，建立起自己的管理机制，毕竟输血永远比不上自己造血，发展到一定阶段（一般三年）再集中让他搞一次彻底的变革就行了，好在我们公司小，船小好调头吗！